——华北制药集团企业转型期职工思想政治工作实践

　　华北制药集团党委副书记、工会主席 王拉明

　　全国国有企业党的建设工作会议上习近平总书记提出要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作。如何把思想政治工作内嵌入生产经营，内嵌入职工心里？近年来，华北制药集团党委践行“三化”工作理念，即网络化布局、工程化推进、项目化管理，解决了思想政治工作“三个不落实”的问题，即人头不落实、责任不落实、中心工作不落实，实现了思想政治工作更广泛覆盖、更有型具体、更显现效益，也让职工由以往的思想政治工作的“受体”变为了思想政治工作的“主体”，主动地在参与中找到排解压力的通道，释放压力的出口，调节压力的能力，助推了企业转型和改革发展。

　　一、网络化布局受众精准聚焦，实现思想政治工作全覆盖

　　作为一个拥有60多年发展历史的民族制药品牌和大型国有企业，华药有着良好的思想政治工作基础，横到边纵到底的大政工网络在企业战略重组、搬迁改造、转型发展等重要关口发挥了巨大作用。

　　1．组织结构网络化。华药集团党委下设6个党委部门：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、党校、武装部；下辖直属党组织30家，专兼职政工人员220人，专职政工人员80余人。此外，我们还有一支遍布在生产一线近千名的班组宣传员队伍，职工称他们为“班组小政委”，他们不仅传递公司信息明理鼓劲，而且肩负着班组思想政治工作，是职工的“贴心人”。网状的布局让每名职工都成为关注点，思想政治工作能够快速由中枢传递到末梢，末梢的反应能够及时回馈中枢，保证了各项工作的有效展开。

　　2．工作方法网络化。在思想政治工作实践中，集团党委关注受众需求，及时拓展新渠道，运用新方法。搭建了APP平台和微信矩阵，新媒体网络化布局实现了自上而下。同时党委引导政工人员借助新媒体开展思想政治工作，实现阵地拓展和方式转变，对党组织书记和班组宣传员进行自媒体应用的理论和实操培训，让政工人员会用自媒体，会说网络语言，会策划网络活动，实现了理论学习、思想宣传、文化活动、职工意见建议征集的网络化，发挥了新媒体在思想政治工作中独特的作用和优势，在职工工作生活中产生了巨大影响力。3月14日《河北青年报》一则消息《河北24岁女孩独自撑起一个家，三位老人需要照顾，现在母亲急需这种药》，文章中的这种药正是华药的产品，通过我们的微信矩阵，营销部门、生产部门、商业流通环节实现了快速联动，当天药品就免费送到了沧州患者家中。

　　通过网络化布局，对外实现了品牌宣传的提档升级，对内我们能够精准把握、解决职工思想问题，点对点的做好职工的思想工作。比如在企业搬迁改造过程中，出现了新园区急需人员，老园区职工不愿去的矛盾。针对这种情况集团党委分层级开展思想政治工作，集团党委宣讲企业发展形势，搬迁转型是企业发展的必然；子公司党组织以情暖人，对转岗职工原单位领导要送出厂门，新单位领导要迎出厂门；班组加强人文关怀，比如原料药转岗到制剂车间的一位老师傅不适应新岗位，班组在他生日那天集体给他过生日，距离一下拉近了，老师傅有了归属感。

　　二、工程化推进健全渠道体系，形成思想政治工作聚合力

　　秉承“大政工”思维，华药党委以工程化理念推进实施，党政形成合力，共同打造了“三大工程”：学习工程、关爱工程、文化工程，实现了思想政治工作的有形化、具体化，让责任能够精准落实。

　　1.实施“学习工程”，改变职工观念，提高自我调节能力

　　人的心理承受能力与人的思想观念、生活经历、行为习惯等因素有关。企业转型期集团党委通过形势任务教育进班组、华药大讲堂等学习平台改变思想观念，提高职工对压力的承受能力，自我调节能力和化解能力。形势任务报告会、华药大讲堂坚持了六年，每季度各召开一次，成为了华药人离不开的精神大餐。

　　坚定信念，筑牢发展根基。每季度召开形势任务报告会，并开展形势任务教育进班组活动，加强理论学习、技术知识的学习，分析国家政策、医药市场、企业形势，坚定职工改革发展的决心和信心，为企业改革营造良好的思想环境。每次报告充分体现了“华药特色”，用工作实践和感悟解析高深的理论，寻找发展的路径，启迪改革的思想，让干部职工好理解、好落实。导入先进理念，引领企业发展。华药大讲堂向干部职工导入先进理念、解读政策和前沿信息，比如通过案例导入了每位职工都是利润中心、干好工作就是人才、发展中的问题必须在改革中解决等理念。职工认识到自己在企业创效中的主体地位，培育了职工自我激励、自我加压、自我奋进的良好精神状态。实现自我调节，改变行为基础。实现自我调节是提升幸福指数的关键。通过每年的“品质华药道德模范”评选、“四创表彰”、“学习齐名做最美华药人”评选等活动，让每个人都找到自己在企业中的坐标和努力方向，提高了心理弹性和抗逆能力，树立积极的人生态度，从容面对成败得失，从而养成追求卓越的习惯、关爱健康的习惯、协调人际关系的习惯、热爱运动的习惯、宠辱不惊、乐而忘忧的习惯、无私奉献的习惯。

　　2．实施“关爱工程”，调控职工情绪，润滑职工和企业关系

　　现代化生产中合作越来越多、节奏越来越快，职工的心理压力大，爱抱怨、不合作、人际关系紧张。“关爱工程”不仅关爱职工的生活与健康，更关爱职工的追求与发展。

　　关爱生活让职工感受家的温暖。华北制药建立了帮扶困难职工、困难党员制度，一日捐、金秋助学等制度，领导干部和困难职工结对子制度，进职工门，知职工情，解职工难，暖职工心，2016年共投入帮扶资金100余万元，为困难职工办实事、解难题。建立高端技术人员“1+3”联系制度，一名公司领导联系三名高端技术人员，畅通他们建言献策渠道，帮助他们解决实际问题，给高端技术人员精神和工作上的支持。建立健康年检制度，每年投入资金300余万元为职工检查身体，让职工能够以健康的体魄参与到工作中。关爱发展让职工体验成长的快乐。建立管理人员层层竞聘上岗通道，让更多的年轻职工看到希望和未来。建立“普通工人—工人技师—高级技师—首席工人技师”的一线工人职业发展通道，首席工人技师享受子公司中层干部的待遇，激发一线工人的荣誉感、积极性和创造性。在科研人员中全面推行“项目负责人制”，以项目完成情况进行职业生涯发展考评。集团2016年设立了“华北制药突出贡献专家”奖励，每三年评一次，每人每年享受2万元津贴，全家休假等政策，首届共评选了6人，有研发人员、销售人员，质量管理人员，有一线工人。关爱技能赋予职工转型自信。技能培训实现制度化，依托培训中心，通过“职工进课堂、老师下车间”等形式，对职工进行专业技术培训、转岗技能培训，让职工掌握更多的技术知识，2016年职工培训投入资金200余万元，培训10138人次。职工技协实现组织化，设立4个专业技术协会，把职工组织起来开展同工种技术攻关和技术提升活动，提升技术工种职业技术水平。

　　3．实施“文化工程”，提升职工情感，集聚企业发展能量

　　情感产生于价值取向和道德标准，集团党委通过品质文化的植入和社会主义核心价值观的践行，改善人文理念，培育爱岗、爱企、友善、团结的情感，实现职工关系融通，集聚企业发展能量。

　　编织文化网，引导正能量。华北制药始终坚持“人品决定药品”的理念，倡导“品者质行”的“品质文化”。通过在全公司范围内文化理念的宣传和每年一次的大型文化活动的开展，品质文化已经成为了核心引领。追求高品质的工作，追求高品质的人生成为职工的自觉。涌现出了全国优秀共产党员齐名、舍车救人的赵志强、大孝女婿张晓超、献血志愿者沈劲风等先进典型，崇德向善成为干部职工的追求。建设活动圈，陶冶雅情操。用活动把职工组织起来就有力量。通过宣传活动明理鼓劲，让广大职工明晰企业转型升级的方向和目标，潜移默化中感染职工情操。通过组织文体活动凝心聚力，工团组织月月有活动，通过集体活动，培育团队意识和不服输的精神，使他们体魄健康，心智坚强，关系融洽。通过竞赛活动创新创效，劳动竞赛的开展有力地促进了企业经营指标的完成，每年用于兑现职工劳动竞赛奖励约40万元。通过创建活动培育职工成长成才，公司健全“职工创新工作室”创建考评机制、激励机制，形成了省、市、集团公司、子公司四级创建体系， 2016年完成创新项目264项，先进操作法92个，专利11项，累计创造经济效益3812万元，6名带头人成为河北省能工巧匠，同时先进个人带动先进群体，全国优秀共产党员齐名的创新工作室获得了“全国学雷锋示范岗”，创新工作室不仅为企业带来效益，也为职工搭建了成长成才舞台。

　　三、项目化管理凸显问题导向，实现思想政治工作实效化

　　项目化管理就是将技术项目管理思想、策略手段和管理方法运用到思想政治工作中来，每年集团党委制定思想政治工作创新项目规划，确定主攻方向，各基层单位结合实际选题，形成了发现问题——提出问题——立项解决——提升整改——理论总结的闭环管理，实现思想政治工作的螺旋上升。

　　1.行政点题更接地气。在项目化管理中，我们提出了“行政点题”的要求，生产经营的重点、难点在哪里，课题的立项就在哪里，选题更切中生产经营实际。同时，在课题结项中我们增加了行政领导的审核环节，从源头上避免了“两张皮”现象。比如针对华北制药新兴领域产品不被知晓，品牌工作急需提升的现状，党委提出了“打造文化外张力，提升品牌影响力”的课题研究方向，围绕这一立项，开展“品质文化之旅”活动，组织市民、中小学生走进华药感受历史，科普合理用药等健康知识，宣传大健康版块系列产品，用文化力拉动营销力，让产品转型的路越走越宽。

　　2．评审激励更科学化。在项目实施过程中，参照科研课题的方法进行管理，每个观点和理念要用实验去验证和实施，是否达到目标需要考量实验效果，不一定每个实验都有良好效果，允许试错的机制让思想政治工作更具有科学性和信服性。项目评审采用政研会成员、学组专家和科技委员会三级评审机制，和科研课题同评审、同奖励，其中一等奖4万元，二等奖2万元，三等奖1万元，调动了广大政工人员的积极性，立项、结项率每年都在85%左右。

　　3．成果推广更实效化。思想政治工作成果每年我们以生动方式总结提炼搬上舞台进行展示。近几年连续开展了：感动华药、书香华药、学习分享共赢成果推广会、赢在创新成果推广会、全国优秀共产党员齐名先进事迹报告会巡讲、“学习齐名精神，做最美华药人”等活动，让更多的成果得到更大范围的分享，带来更广泛的影响力，也扩大了思想政治工作的影响力。

　　以上的实践和探索，适应了职工队伍的新变化，满足了职工群众的新期待，为转型升级提供了强大思想力、精神力、文化力，几年来在企业重组、产业链调整、搬迁改造等重大改革中，人心没有乱，队伍没有散，依然保持了昂扬向上、精益求精的本质，支撑了改革的深入推进，保障了企业建设又快又好的发展势头。

　　当前，习总书记对国企党建提出了更高的要求，党组织的任务艰巨，责任重大，必须创新方式方法，多做得人心、暖人心、稳人心的工作，既讲道理，又办实事，才能发挥引领作用，实现用改革的成果检验思想政治工作的效果工作目标。