张晓林

　　选树典型是党的优良传统，是弘扬劳模精神和工匠精神的有效做法，也是大庆油田思想政治工作的成功经验，更是“当好标杆旗帜，建设百年油田”的题中应有之义。从铁人王进喜到新时期铁人王启民，再到大庆新铁人李新民，每个时期都有时代典型。当前，油田正处在应对低油价挑战、实现油田振兴发展的重要阶段，如何搞好典型培养、选树和推广工作，对于发挥好典型的示范引领作用，激励油田广大干部员工为油拼搏、为油奉献具有重要意义。

上下联动，让典型“活”起来

　　首先，强化顶层设计。油田立足发展和生产经营实际，对典型培养工作进行科学规划，明确各级单位的责任任务，使典型模范体现时代性、富于创造性。其次，中层定向把关。按照有关要求，二级单位把典型工作提升到应有的高度，成立工作小组，建立长效机制，制定详细的工作计划，明确典型示范系统工程的工作职责、工作目标和工作方法等。第三，基层挖掘推荐。通过举办“我身边的榜样”“感动油田人物评选”等活动，积极发动群众把信得过、立得住、叫得响的典型挖掘出来。

坚持标准，让典型“立”起来

　　一是站位要高。选树的典型只有顺应时代发展潮流，符合时代发展要求，才能具有强大的生命力和巨大的影响力。要站在企业可持续发展的高度，结合不同阶段形势发展需要，选树符合民族精神、时代精神以及企业发展要求，充满正能量的先进典型。二是范围要广。在工作领域上，涵盖前线生产和后勤保障；在工种上，包括主体工种和辅助工种；从职能上包括党支部书记、基层队长、科研骨干等。三是典型要实。正确把握选树典型的工作导向，要坚持实事求是的原则，杜绝“高大全”式的典型。油田的振兴发展要靠典型来引领和示范，所以选树典型必须要有群众基础，将群众是否认同和接受作为选树典型的重要标准，典型只有根植于群众，来源于群众，才能具有说服力。

精心培养，让典型“香”起来

　　首先，静态建库，动态管理。建立统一的典型信息数据库，为油田范围内的典型分类建档，做到规范培养、特色培养、动态培养。其次，三位一体，全程统筹。纵向上分为公司级、厂级、矿级和基层站队联动培养，形成层层抓落实的工作格局；横向上根据每名典型的工作职能安排主要责任部门，做到在政治上关心、工作上支持、生活上照顾，创造有利于典型成长的环境和土壤；制定个性化的培养方案，做到科学定位、目标明确。第三，对标学习，持续改进。以“两学一做”学习教育为契机，让典型与国家级、省部级典型对标学习，使典型不断进步、总结提升，在推进企业发展中举旗帜、树标杆。

全面推广，让典型“响”起来

　　通过开展“功勋员工”“最美石油人”评选活动，使典型“响”起来、“靓”起来。首先，强化舆论引导，展示典型良好形象。利用班前会、党群会、生产会宣传典型的先进事迹，普及典型的经验做法，形成时时讲典型、处处讲典型的浓厚氛围。其次，发挥工团优势，激励典型持续成长。开展巾帼建功、金牌师徒评比、十大杰出青年评选、技能大赛等一系列活动，营造创先争优、苦干实干的良好氛围。

　　（作者系大庆油田利达实业公司党委副书记、纪委书记）