郭 玮

　　党的十八大以来，习近平总书记多次强调要坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，并且强调指出，“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信”。中国电力思想政治工作研究会始终坚持推动电力行业文化建设，筑牢全行业思想政治工作这条“生命线”，为行业发展提供坚强的思想基础、政治保证和文化支撑，使“四个自信”在中国电力工业发展中得以牢固树立和充分彰显。

　　一、坚定“四个自信”，提升行业凝聚力

　　电力行业有着优良的传统和作风。电力政研会坚持以优秀文化为灵魂，促进电力企业交流与合作，策划、推动“五个一”建设，打造诚信、负责、合作、创新的行业文化，全面提升行业凝聚力。

　　“一个框架”指明了工作路径。设计、完成5000多份调查问卷,收集、整理20000多条意见建议,组织60余家基层单位的现场调研,在广泛听取电力企业和员工的意见后，形成了《关于加强电力行业文化建设的指导意见》，明确了电力行业文化建设的目标、原则、任务、途径和方法，建立了行业文化建设制度保证体系。

　　“一个核心”托出了精神旗帜。公开发布了全国第一个行业性的核心价值体系《全国电力行业核心价值公约》，形成电力行业的精神纽带、行动指南和对社会的共同承诺。

　　“一个平台”凝聚了全员意志。电力政研会是电力企业思想政治工作研究、企业文化建设的平台，是电力企业员工的精神家园，我们的宗旨就是致力于凝聚电力企业与职工的意志与智慧，为促进行业发展而努力。

　　“一组评审”激发了创造活力。10余年来，持续开展电力行业企业文化优秀成果以及思想政治工作优秀单位、优秀个人评审工作，形成了电力政研会面向广大会员单位的服务品牌，促进了电力企业文化建设成果和思想政治工作的交流推广与不断创新。

　　“一份杂志”彰显了人文品位。电力政研会会刊《当代电力文化》杂志于2013年7月首发，是全国电力行业大党建、大文化、大品牌领域唯一的媒体平台。几年来陆续推出了国网山东电力“善小”品牌、华电山东分公司“党建标准化”、国网吉林供电“吕清森精神”、陕西地电“光谱”文化、浙江能源“大党建”、国家电网“领导力”、南网“掌上精神家园”和贵州电网公司“幸福文化”等一批专题报道，积聚正能量，切实为电力企业做好服务。

　　二、增强“四个自信”，打造行业发展力

　　近年来，电力企业积极主动地抓好企业文化传播落地，打造出一批具有电力特点的企业文化体系，如国家电网的卓越文化、南方电网的南网总纲、华能集团的三色公司文化、大唐集团的大唐精神、华电集团的华电宪章、国电集团的家园文化、国电投集团的“和文化”等，形成了价值统一、百花齐放、生机盎然、繁荣发展的生动局面，提升了行业创新动力和发展能力。

　　国家电网公司坚持规划引领，构建了完备的企业文化建设规划体系，研究提出2030年企业文化建设发展目标、战略内涵、发展重点。运用微博、微信、自媒体、移动互联终端等新媒体新技术，打造微课堂、微交流、微展示等微传播模式，受到员工普遍欢迎。坚持把企业文化培训纳入各级党政领导干部和新入职员工培训工作体系。因地制宜利用现有办公、营业、廊道等公共空间建设文化长廊，打造多维度、立体化的传播平台。仅2016年，建成文化长廊4038个，建成各级企业文化示范点2095个，立项实施企业文化重点项目116项，出版了《“卓越之星”企业文化系列丛书》，董事长、党组书记舒印彪同志亲自作序。

　　南方电网公司出台《南网总纲》，全面实施价值观管理。重点策划了“万家灯火 南网情深”品牌推广活动，在主流媒体刊载报道超过1.2万篇次，央视报道总时长超过367分钟。运用“互联网+宣传”思维，运营“幸福南网”和“南网50Hz”，22.5万员工实名绑定的106个微信公众号接入到统一的云平台，形成微信矩阵。开展人文关怀和心理疏导，实施员工辅导计划，参与辅导的员工超过10万人次。

　　中国电力建设集团公司制定2015—2020年品牌发展战略，大力加强跨文化管理，搭建道德讲堂，强化“阳光电建”建设。落实“三级两化五统一”建设举措，推进企业文化建设“四项工程”，凝炼培育优秀“电建文化”。建立了1327个学雷锋小组和237支郭明义爱心团队。

　　中国长江电力股份有限公司将企业文化建设纳入公司整体发展战略，旗帜鲜明地提出“做世界水电行业引领者”的目标愿景和“为社会奉献清洁能源、为长江提供防洪保障”的企业使命以及“国家放心、股东满意、同行敬佩、员工幸福”的企业宗旨，“精益—责任”成为公司企业文化的核心内容。

　　中国核能电力股份有限公司形成了系列文化制度、产品，发布了《重新定义安全》文化图书和《卓越核安全文化的十大原则》，升级了视觉形象识别手册，原创了“核电宝宝”“华龙宝宝”等吉祥物。

　　三、彰显“四个自信”，强化事业保障力

　　坚持“四个自信”，是我们前进的根本保证。建设电力行业文化体系，离不开各企业的积极参与；推进电力企业持续健康发展，也离不开企业文化的支撑和保障。彰显“四个自信”，进一步为电力事业发展保驾护航。

　　中国华能集团公司坚持实施文化强企战略，围绕“铸华能魂、育华能人、促华能发展”的总体目标，推进以“三色公司”理念体系为核心的企业文化建设。把企业文化示范单位创建纳入“大宣传”“大政工”“大党建”之中。

　　中国大唐集团公司把践行大唐精神贯穿于“价值思维、效益导向”理念的实践中，为实现十万员工共同的“大唐梦”提供强大的精神动力和文化支撑。

　　中国华电集团公司提出了“三统筹五提升”总体要求，推进企业文化建设的重心由“文化价值宣贯”向“文化管理实践”转移、由“文化体系构建”向“软实力建设”转移，坚持把《华电宪章》作为企业文化建设的核心任务，塑造 “行为之规”，优化 “品牌之形”，提升 “文化之力”，建设具有华电特色的企业文化。

　　中国国电集团公司持续深化“为核心价值观代言、为一五五战略添彩”主题实践，搭建“思享家园”专栏和“网络云盘”；全面开展“以人为本、生命至上”安全文化主题活动；深入调研、总结、推广衡丰公司精益管理文化建设经验，促进管理提升。

　　国家电力投资集团公司成立之初，就把企业文化放在重要战略地位，抓好顶层设计，出台企业文化建设“十三五”规划；明确组织管理，相继发布“和文化”理念体系的中文版和国际版，重点打造企业文化体系构建、宣贯培训、落地深植、示范创建、品牌建塑、国际化品牌等6大工程，保障企业健康发展。

　　近年来，电力政研会在能源变革和电力企业发展中发挥了重要的平台作用。站在新的起点上，我们将进一步增强“四个自信”，以更加宽阔的视野和更加长远的眼光，以文化统一思想，用文化凝聚力量，做强做优电力政研平台，为经济社会又好又快发展作出新的贡献！

　　（作者系中国电力政研会秘书长）